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樂(lè )山無(wú)線(xiàn)電股份有限公司 > 新聞 > 公司新聞 > Content

質(zhì)量在我手中 客戶(hù)在我心中

時(shí)間:2017-08-29 來(lái)源:LRC 閱讀量:

為提升品質(zhì),提高顧客的滿(mǎn)意度,樂(lè )山制造處根據公司會(huì )議精神,率先開(kāi)展起“質(zhì)量月”活動(dòng)。經(jīng)過(guò)前期各部門(mén)間的策劃及準備,8月29日,二分廠(chǎng)在制造處培訓室內開(kāi)啟了“質(zhì)量活動(dòng)月”的啟動(dòng)儀式。

啟動(dòng)儀式上,二分廠(chǎng)經(jīng)理邵冰作了此次活動(dòng)的部署工作,希望統一思想,以持續提升管理質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量為中心,把質(zhì)量活動(dòng)長(cháng)久地進(jìn)行下去。為保證活動(dòng)收到實(shí)效,會(huì )上對本次活動(dòng)重點(diǎn)進(jìn)行了以下幾方面的布置:

1、圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng),肖建平組織全分廠(chǎng)員工開(kāi)展“質(zhì)量在我手中”活動(dòng),提高員工素質(zhì)和質(zhì)量意識,營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍。

2、生產(chǎn)部張麗華組織人員對各工序進(jìn)行全面排查,匯總并分析已經(jīng)發(fā)生的工序不良現象,重點(diǎn)督導不良問(wèn)題中未解決項目的措施制定和已解決不良的措施執行驗證。設備部辜成安全力保障設備正常運行,強化設備維修保養,進(jìn)一步夯實(shí)設備管理基礎,提高設備質(zhì)量,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

3、工程部譚志偉在每周質(zhì)量例會(huì )上,根據各部門(mén)實(shí)際情況,統一會(huì )議內容,按照PDCA循環(huán)思想,總結上次會(huì )議要求,檢查措施的實(shí)施有效性,通報近期工序不良、工藝紀律和質(zhì)量問(wèn)題情況,研究制定糾正和預防措施,落實(shí)到責任人去實(shí)施,跟蹤檢查,形成記錄。通過(guò)各階段循環(huán),解決問(wèn)題,持續提升產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。

我們相信通過(guò)“質(zhì)量活動(dòng)月”,運用先進(jìn)的質(zhì)量管理方法,細化過(guò)程管理,可以提高公司質(zhì)量管理水平和質(zhì)量意識,創(chuàng )造良好的員工參與質(zhì)量提升的氛圍,降低工序不良發(fā)生率,持續改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,減少質(zhì)量損失,增加企業(yè)經(jīng)濟效益,提高顧客滿(mǎn)意度。


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